सांग्रिलाको नेतृत्वमा अनुभवी बैंकर रविन सिजापति, श्रेष्ठपछि ‘कमाण्ड’ सम्हाल्ने

काठमाण्डौ । सांग्रिला डेभलपमेन्ट बैंक लिमिटेडले करिब आठ वर्षपछि आफ्नो कार्यकारी नेतृत्व परिवर्तन गरेको छ। दुई कार्यकाल पूरा गरी सुयोग श्रेष्ठ प्रमुख कार्यकारी अधिकृतबाट बाहिरिएको भोलिपल्टै बैंकले अनुभवी बैंकर तथा चार्टर्ड एकाउन्टेन्ट रविन सिजापतिलाई नयाँ प्रमुख कार्यकारी अधिकृतका रूपमा स्वागत गरेको हो।

बैंक सञ्चालक समितिले सिजापतिलाई चार वर्षे कार्यकालका लागि प्रमुख कार्यकारी अधिकृत नियुक्त गरेको छ। यससँगै लामो समय वाणिज्य बैंकको उच्च व्यवस्थापनमा रहेर काम गरेका सिजापतिले पहिलोपटक विकास बैंकको प्रमुख कार्यकारी नेतृत्व सम्हाल्ने भएका छन्।

सिजापतिको नियुक्ति बैंकका लागि नियमित नेतृत्व हस्तान्तरण मात्र नभई नियामकीय निकाय, आन्तरिक लेखापरीक्षण, शाखा सञ्चालन, कर्जा व्यवस्थापन र समग्र बैंक व्यवस्थापनमा लामो अनुभव भएको व्यक्तिलाई कार्यकारी नेतृत्वमा ल्याइएको घटनाका रूपमा हेरिएको छ।

को हुन् रविन सिजापति ?

सिजापति चार्टर्ड एकाउन्टेन्ट हुन्। उनले सन् १९९८ मा चार्टर्ड एकाउन्टेन्सी पूरा गरेका थिए। उनको बैंकिङ यात्राको महत्त्वपूर्ण सुरुवात नेपाल राष्ट्र बैंकबाट भएको देखिन्छ। उनले केन्द्रीय बैंकमा ६ वर्षभन्दा बढी समय उपनिर्देशकका रूपमा काम गरेका थिए।

राष्ट्र बैंकपछि उनी तत्कालीन नेपाल इन्भेष्टमेन्ट बैंकमा आन्तरिक लेखापरीक्षण विभाग प्रमुखका रूपमा प्रवेश गरेका थिए। त्यसयता उनले शाखा तथा क्षेत्रीय व्यवस्थापन, सञ्चालन, आन्तरिक नियन्त्रण र कर्जा व्यवस्थापनसँग सम्बन्धित विभिन्न नेतृत्वदायी जिम्मेवारी सम्हाले।

नेपाल इन्भेष्टमेन्ट बैंकको व्यवस्थापन संरचनामा उनी क्षेत्रीय शाखा प्रबन्धक र सहायक महाप्रबन्धक हुँदै नायब महाप्रबन्धकसम्म पुगेका थिए। बैंकको ३४औँ वार्षिक प्रतिवेदनमा उनलाई ‘डेपुटी जनरल म्यानेजर–एक्जिक्युटिभ क्रेडिट अफिसर’ का रूपमा उल्लेख गरिएको छ। यसले कर्जा विश्लेषण, स्वीकृति, पोर्टफोलियो व्यवस्थापन र जोखिम नियन्त्रणमा उनको प्रत्यक्ष अनुभव देखाउँछ।

नेपाल इन्भेष्टमेन्ट बैंक र मेगा बैंकको मर्जरपछि बनेको नेपाल इन्भेष्टमेन्ट मेगा बैंकमा सिजापति वरिष्ठ नायब महाप्रबन्धक थिए। आर्थिक वर्ष २०७९/८० र २०८०/८१ का बैंकका वार्षिक प्रतिवेदनले उनलाई प्रमुख व्यवस्थापन समूहभित्र सीईओ र वरिष्ठ नायब सीईओपछिको वरिष्ठ तहमा राखेको छ।

यस आधारमा सिजापति नियामकीय निकायदेखि वाणिज्य बैंकको उच्च व्यवस्थापनसम्म करिब अढाई दशकभन्दा लामो अनुभव बोकेका बैंकर हुन्। उनले २०८३ असार मसान्तबाट लागू हुने गरी नेपाल इन्भेष्टमेन्ट मेगा बैंक छाडेका थिए। त्यहाँ उनी सीईओ र नायब सीईओपछिको तेस्रो वरीयतामा रहेको बताइएको थियो।

सिजापति नेशनल लघुवित्त वित्तीय संस्थाको सञ्चालक समितिमा समेत नेपाल इन्भेष्टमेन्ट मेगा बैंकको प्रतिनिधित्व गर्दै अध्यक्षको जिम्मेवारीमा रहेका थिए। यसले उनलाई वाणिज्य बैंकसँगै लघुवित्त क्षेत्रको संस्थागत सुशासन र सञ्चालकीय अभ्यासको पनि अनुभव दिएको देखिन्छ।

सुयोगले छाडेको बलियो बैंक र खराब कर्जाको चुनौती

सिजापतिले सांग्रिलाको नेतृत्व यस्तो समयमा सम्हालेका छन्, जतिबेला बैंक व्यवसाय र नाफाका हिसाबले बलियो अवस्थामा देखिए पनि कर्जाको गुणस्तरमा दबाब सामना गरिरहेको छ।

सुयोग श्रेष्ठले २०७५ भदौ १८ गते सांग्रिलाको कार्यकारी नेतृत्व सम्हालेका थिए। पहिलो कार्यकालपछि सञ्चालक समितिले २०७९ सालमा उनलाई थप चार वर्षका लागि पुनः नियुक्त गरेको थियो। दुई कार्यकाल पूरा गरी उनी २०८३ भदौ १८ गते बैंकबाट बाहिरिएका हुन्।

श्रेष्ठको आठवर्षे कार्यकालमा बैंकको कुल सम्पत्ति करिब २१ अर्ब ४९ करोड रुपैयाँबाट बढेर ६६ अर्ब रुपैयाँभन्दा माथि पुगेको छ। निक्षेप १७ अर्ब ७९ करोड रुपैयाँबाट बढेर करिब ५६ अर्ब ९२ करोड रुपैयाँ पुगेको छ।

आर्थिक वर्ष २०८२/८३ मा बैंकले ८८ करोड ९९ लाख रुपैयाँ खुद नाफा कमाएको छ। यो अघिल्लो आर्थिक वर्षको तुलनामा ४६.६९ प्रतिशत बढी हो। बैंकले शेयरधनीलाई १०.५२ प्रतिशत लाभांश वितरण गर्ने प्रस्तावसमेत गरेको छ।

यद्यपि, नयाँ नेतृत्वका लागि सबैभन्दा ठूलो चुनौती कर्जाको गुणस्तर हुनेछ। बैंकको निष्क्रिय कर्जा अनुपात एक वर्षमै ५.५२ प्रतिशतबाट बढेर ६.८७ प्रतिशत पुगेको छ। श्रेष्ठले नेतृत्व सम्हाल्दा यस्तो अनुपात करिब १.६२ प्रतिशत थियो।

सिजापतिसामु तीन प्रमुख जिम्मेवारी

नयाँ सीईओ सिजापतिसामु श्रेष्ठको कार्यकालमा विस्तार भएको व्यवसायलाई जोगाउँदै त्यसको गुणस्तर सुधार गर्नुपर्ने जिम्मेवारी छ। बढ्दो खराब कर्जा नियन्त्रण, जोखिमअनुसारको नयाँ कर्जा विस्तार र नाफाको वृद्धिलाई दिगो बनाउनु उनको कार्यकालका प्रमुख परीक्षा हुनेछन्।

वाणिज्य बैंकको उच्च व्यवस्थापनमा रहँदा उनले विशेषतः कर्जा तथा जोखिम व्यवस्थापनको जिम्मेवारी सम्हालेका थिए। सांग्रिलाले पनि सम्भवतः यही अनुभवलाई प्राथमिकता दिँदै उनलाई नेतृत्वमा ल्याएको हो। विकास बैंकहरूमा बढ्दो निष्क्रिय कर्जा, कर्जा असुलीको दबाब र सीमित व्यावसायिक अवसरबीच सिजापतिले सांग्रिलाको कर्जा पोर्टफोलियो कति छिटो सुधार गर्छन् भन्नेमा बजारको ध्यान रहनेछ।

यससँगै बैंकलाई डिजिटल सेवा, संस्थागत सुशासन, सञ्चालन दक्षता र प्रतिस्पर्धी व्यवसाय विस्तारमा अघि बढाउने दायित्व पनि उनीमाथि आएको छ।

लो–प्रोफाइल शैलीमा सांग्रिलाको आकार तीन गुणाभन्दा ठूलो बनाएर बाहिरिएका सुयोग श्रेष्ठपछि बैंकले फेरि लामो अनुभव र वित्तीय अनुशासनको पृष्ठभूमि भएका बैंकरलाई नेतृत्व सुम्पिएको छ। श्रेष्ठले विस्तार गरेको सांग्रिलालाई सिजापतिले कर्जाको गुणस्तर र दिगो नाफाको हिसाबले कस्तो स्वरूप दिन्छन्, अबको चार वर्षमा त्यसकै परीक्षा हुनेछ।